Programa

Crear una guardería entre empresas.
• Facilitar el acceso a la vivienda.
• Desarrollar un plan de actividades en el Polo (Recorrido de formación, de integración, Gestión Visual, Programas de Mañana, semana temática, eventos, etc.).
• Poner equipamientos deportivos a disposición y formar equipos "corpo".
• Integrar una noción de « Bienestar en el trabajo », acondicionar los locales (restaurante, salas de descanso, vestuarios, zonas de recepción, espacio de salud, etc.).
• Desarrollar la vida asociativa en la Empresa.

Algunos datos:

• 18 actividades realizadas en 2008. Ejemplos: participación de 54 deportistas en el « Triatlón de la Baule », semana de la seguridad vial, semana del Desarrollo Sostenible, Jornada de Puertas abiertas del sitio para los habitantes de la ciudad, jornadas de la movilidad???, etc.).
• El 100% de los socios (más de 400 empleados) participaron en un recorrido de oficios para sensibilizarse con el conjunto de los oficios de la Transferencia Térmica.
• 274 Noticias y comunicados variados realizados en 2008.
• Más de 1.000 sesiones de Gestión Visual coordinadas por el equipo de supervisión local en 2008.

Enfoque en...
Recorrido de formación a las profesiones de la Transferencia Térmica y continuación de la dinámica con un dispositivo complementario titulado "Les Matinales" ("Encuentros matinales").
Se prorroga el recorrido en su configuración actual con una frecuencia adaptada al número de incorporaciones de nuevos socios en la planta, de todos los sectores.

El éxito y la dinámica creados en torno a estos Recorridos de Oficios también llevaron a los Directivos del sitio a implementar un nuevo dispositivo: "Los Encuentros matinales". Esta iniciativa tiene como objetivo favorecer la comunicación y los intercambios con los empleados sobre los proyectos estratégicos de la planta y la actualidad.


Comentario del coordinador:
« Más allá de una necesidad económica, el trabajo es factor de socialización y de plenitud. Sea por vocación o por obligación, el tiempo que cada individuo dedica al trabajo durante toda su carrera merece que la Empresa despliegue los medios necesarios en la mejora de sus condiciones de trabajo y de entorno. Asimismo es importante, incluso primordial, favorecer la conciliación entre vida familiar y vida laboral (la custodia de los niños, acceso y apoyo a la vivienda, etc.), no sólo para saber conservar a las personas competentes presentes en la Empresa, sino también para atraer nuevos talentos. Éste es el espíritu con el cual el Grupo de trabajo « Vida social » emprende sus acciones. »
Testimonio:
« Me sedujo la idea de participar en la organización de un evento para mejorar la convivencia dentro de la empresa, y me ofreció la oportunidad de conocer a otros miembros de Armor en un marco distinto al marco laboral. »

« Promover la Empresa ante los actores locales y contribuir al desarrollo de la economía local »

Programa

• Acercarse a los actores locales e institucionales (alcalde, comunidad de municipios, consejo regional, etc.) para la instrucción de proyectos de ordenación de infraestructuras.
• Consolidar las cooperaciones con las Escuelas y las Universidades.
• Lanzar la empresa en acciones de solidaridad.
• Crear eventos con socios (jornadas de puertas abiertas, encuentros deportivos o culturales, promoción del sector ante el público).
• Compartir nuestra experiencia especializada con distintos organismos (promoción del Balance Carbono, intercambio de experiencias a través de redes de empresas).
• Desarrollar la comunicación en torno a la empresa (relaciones con la prensa, grabación y entrevista en la propia planta).
  
  

Algunos datos:

• 3 encuentros con actores institucionales locales para intercambios sobre la situación económica del sector y la definición de planes de acción a emprender, junto con el Ayuntamiento, la Comunidad de municipios, etc.
• Participación en el coloquio "Ordenamiento, Urbanismo y Movilidades" con el testimonio de ARMOR « una empresa invierte en su territorio: proyectos e iniciativas a favor de los desplazamientos sostenibles »
• Unos diez encuentros para compartir experiencias e intercambios con Empresas, Escuelas, Asociaciones de profesionales y actores institucionales sobre los temas de la « Responsabilidad Global: un proyecto de Empresa » y del « Balance Carbono ».
• Firma del Pacto Mundial de la ONU (Global Compact) que invita a las empresas a adoptar un conjunto de valores fundamentales vinculados con los Derechos Humanos, las normas laborales y de medio ambiente, así como la lucha contra la corrupción.
• Cooperación con las escuelas y universidades: acogida de 20 aprendices y 10 estudiantes de prácticas.
• Acogida de un equipo de investigación de la Universidad de Nantes y de l'Ecole des Mines (Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas) de Nantes en el marco de un programa de la ANR (Agencia Nacional para la Investigación).
• Apoyo al proyecto Polyjoule (PolyTech y La Joliverie): participación en el Shell Eco Marathon con un vehículo propulsado mediante un motor de hidrógeno.

Enfoque en...
Organizado por estudiantes de las escuelas de ingenieros de Nantes, el proyecto POLYJOULE es un gran programa de diseño de un vehículo prototipo propulsado por un motor de hidrógeno, cuyas prestaciones se evalúan cada año en el marco del SHELL ECO MARATHON, una carrera europea para el ahorro de energía. Resultado de la edición de 2008: 2º con 2.830 km recorridos con 1 litro del equivalente de SP95.

Este compromiso basado en la protección del medio ambiente y la preservación de los recursos para las generaciones futuras es una verdadera apuesta sobre el futuro.


Comentario del coordinador:
« Estamos convencidos de que hay que abandonar el modelo de los años 1980/1990 durante los cuales nos esforzamos en alejar las Empresas hacia las zonas industriales, lejos de los Centros de vida.
Este proceso provocó el alejamiento de los empleados de su lugar de trabajo (costo, tráfico y empleabilidad), la no participación de las Empresas en el desarrollo de las colectividades, la ausencia de control de los riesgos industriales, un incentivo a la descentralización. Las empresas son centros de vida, deben participar activamente en el desarrollo y el orden territorial (orden de las zonas industriales, una vivienda más cerca del lugar de trabajo, orden de las infraestructuras, participación e implicación en la vida pública y económica).
Nuestra Industria debe volver a encontrar su lugar en nuestra Sociedad, la industria es la economía real, la creación de valor añadido, la creación de los productos que usamos a diario. Tenemos que cambiar su imagen y darla a conocer a todos nuestros ciudadanos.
Hoy en día, las Empresas son Empresas CIUDADANAS, RESPONSABLES, INNOVADORAS y COMPROMETIDAS hacia un futuro sostenible. »

Testimonio:
« El Polo Industrial de Competencias de Transferencia Térmica se ha desarrollado tanto durante los últimos años que era imprescindible asegurar su integración en su territorio: los habitantes de los alrededores por supuesto sentían curiosidad por conocer sus pretensiones, para informarse o tranquilizarse, las autoridades locales tenían que conocer su esencia para acompañarla en su desarrollo, y el Polo tenía que darse a conocer ante los futuros titulados, es decir los futuros socios de mañana.

Creo que hemos satisfecho estas expectativas regionales: la ejemplaridad de las medidas de seguridad implantadas en la planta, las competencias reunidas en su seno, y sus ambiciones tecnológicas han evidentemente contribuido a la información positiva sobre el Polo. Ahora nos queda ampliar su zona de proyección... »

« Facilitar el transporte de los empleados en condiciones de seguridad óptimas y con un impacto mínimo sobre el Medio Ambiente »

Programa

• Promoción de la conducción compartida (utilización de un programa interno de puesta en comunicación del personal).
• Trabajo sobre la reducción de desplazamientos profesionales (instalación de webcam, utilización más intensiva de la práctica de videoconferencias).
• Sensibilización sobre la seguridad vial (peligros del alcohol al volante, utilización del cinturón de seguridad, código de circulación, distancia de seguridad).
• Promoción de los medios de transporte alternativos (transportes públicos, bicicleta, etc.).
• Medición de las emisiones de gases de efecto invernadero de los desplazamientos gracias a la implementación de un comprobante de gastos de Carbono y búsqueda de un medio de compensar estas emisiones.
• Renovación de la flota de vehículos de la empresa mediante la incorporación de criterios medioambientales (partículas, CO2, reciclado).
• Formación del personal en términos de eco-conducta (modo de actuar que permita consumir menos).

Algunos datos…

• Más del 20% del personal practica la conducción compartida.
• Organización de una Semana de la movilidad.
• El 100% del personal sensibilizado a la seguridad vial con la ASRE 44 (Asociación de Seguridad vial en Empresa).
• Realización de una encuesta para conocer las costumbres del personal en materia de transporte.

Enfoque en…
El Polo organizó una semana de la movilidad en julio de 2008 con el tema de la conducción compartida y la bicicleta.
« Llegar en bici o en equipo, practicar la conducción compartida esta semana por primera vez, darse la oportunidad de romper con las costumbres cotidianas: tal era el objetivo de esta semana de la movilidad. »


Comentario del coordinador:
« Con una media de 40 km recorridos por 430 empleados cada día para ir al Polo, el impacto sobre el medio ambiente no es completamente neutro, puesto que se calcula que son de 300 TeqC/an las emisiones de gases de efecto invernadero emitidas. Si se añade el incremento del precio del carburante, este tema moviliza activamente al grupo de trabajo que se esfuerza por desarrollar medios de promoción de la conducción compartida y medios de transporte alternativos.
Asimismo evalúan medios para "racionalizar" los desplazamientos profesionales. »


Testimonio:
« La conducción compartida implica ciertos imperativos. Es difícil imponerse horarios con jornadas muy llenas tanto en el trabajo como en casa pero, después de probarlo, descubrimos una multitud de ventajas y una vez organizados, sólo nos fijamos en las ventajas que no son únicamente monetarias. »

« Promote Eco Citizenship to our suppliers and contractors and include these Sustainable Development criteria in our selection »

Programa

• Crear y difundir tanto de modo interno como externo una ética de Compra responsable que exprese nuestros retos y un pacto sobre las Compras Responsables, precisando cuáles son las preguntas automáticas que hay que hacerse antes de cualquier compra: "las 3R": Reducir, Reutilizar y Responsabilizar.
• Sensibilizar a todos los prescriptores internos sobre la compra responsable.
• Integrar nociones de Responsabilidad Global en todas las etapas del proceso de Compras (prospección, cuestionario y pliego de condiciones de producto / prestación / evaluaciones proveedor).
• Estudiar el tema de la reducción de envases de los productos comprados a través de auditorías internas y de la implantación de planes de progreso con los proveedores implicados.
• Crear planes de progresión sobre el tema del Desarrollo Sostenible con nuestros suministradores principales.
• Generalizar el uso del papel reciclado (salvo aplicaciones específicas).
• Constituir una guía que abarque las empresas y suministradores en la proximidad y los Comités de Asistencia Técnica regionales.
• Optimizar los flujos de compra mediante el agrupamiento de entregas y stocks más cercanos.
• Reducir las compras de artículos de escritorio o material mediante la creación de una Bolsa de Intercambios interna a ARMOR.

Algunos datos…

• El 100% de los preescriptores internos sensibilizados a la Compra Responsable mediante la organización de 4 semanas de sensibilización.
• El 100% de los proveedores y suministradores estratégicos sensibilizados a la Ética de Compras Responsables de ARMOR.
• El 100% de las compras estratégicas son objeto de una auditoría sobre el embalaje para optimizarlo.
• Los proveedores estratégicos están en curso de evaluación y clasificación en cuanto a su compromiso en términos de Responsabilidad Global.
• El 100% del papel utilizado en modo interno y el 100% de las tarjetas de visita son de papel reciclado.

Enfoque en…
La sensibilización a las compras responsables:

Son 117 las personas que participaron en la sensibilización a las Compras Responsables. Esta sensibilización iba dirigida a cualquier preescriptor interno vinculado con el servicio de Compras en el marco de su trabajo.

 

Es la oportunidad de:

• sensibilizar a los preescriptores a la política de Compras, a su Ética y a su Pacto de Compras  responsables,
• informar sobre todas las acciones en curso llevadas por el grupo de Compras Responsables y solicitar a los socios internos para que se impliquen en el proceso.

Comentario del coordinador: 

« Conciente de los retos medioambientales, económicos y sociales, ARMOR pretende desarrollar una política de Compras acorde con los principios del desarrollo eco-ciudadano. Para ello, ARMOR se compromete, entre otras cosas, a cumplir una ética de Compras Responsables, que debe ser una fuente de inspiración para todos sus socios internos, proveedores y suministradores.

Esta ética incita a:

• Entrar con resolución en un modo de consumo razonado « Comprar mejor, Comprar menos »
• Favorecer soluciones de Compras que preserven los recursos naturales y que coloquen a las mujeres y a los hombres en el corazón del éxito económico y social.
• Reducir los impactos de los transportes al comprar en la proximidad.
• Contribuir a una mejor gestión de nuestros residuos en origen.
• Impulsar nuestra gestión ante nuestros proveedores, subcontratistas y clientes potenciales para llegar a un compromiso recíproco. »

Testimonio:
« La Bolsa de Intercambios es una herramienta que muestra perfectamente el sentido de las palabras "Compras Responsables".

Incluso se trata de una herramienta "preventiva" puesto que permite evitar la acción de comprar. Es la respuesta a varias preguntas automáticas  "¿Está el producto ya disponible en la empresa?, ¿Es necesario comprar un producto nuevo?, ¿Se puede reutilizar?".
Es muy práctico porque esta base de datos es directamente accesible mediante la Intranet de ARMOR.

Gracias a la Bolsa de Intercambios, es posible poner a disposición de sus compañeros varios artículos y también ver si acaso alguien dentro de la empresa posee el objeto deseado (mesa de trabajo, estantes, pilas, lámparas, etc.) y no lo usa más.

Con este automatismo, se ahorra el tiempo de entrega, los recursos y las energías que sirven para fabricar el objeto y destruirlo al final de su vida, el tiempo dedicado a la gestión de la compra y del pedido. Al final, es una manera de proteger el medio ambiente y el planeta…¡mientras se ahorra dinero! »

« Tender hacia el diseño del producto de "impacto cero" sobre la salud, la seguridad y el medio ambiente »


Programa

• Buscar y utilizar materias primas renovables en colaboración con nuestros inversores.
• Innovar mediante formulaciones de tintas sin solvente.
• Optimizar y reducir los consumos de materias primas gracias al Análisis de valor.

Algunos datos

• 1 Polo especializado en la química de las Materias Primas (5 investigadores especialistas).

• 1 Polo de Diseño especializado en las fórmulas y los procedimientos de implementación
  (25 investigadores y expertos en procesos).
• 8 materias primas existentes y renovables (ceras vegetales, resinas, aditivos), o sea un total de 170 t al año.
• Supresión de las materias primas de riesgo (Hemos pasado de 20 materias tóxicas en 2003 a 0 hoy en día).
• Reducción de nuestro consumo de solventes.

Enfoque en...

Reducción de nuestro consumo de solventes
Armor lleva muchos años reflexionando en la reducción de su consumo de solventes.
Este trabajo mueve competencias en fórmulas químicas con el fin de concentrar nuestras formulaciones de tinta, por una parte, y luego de concebir formulaciones innovadoras, sin solvente, por otra parte. Asimismo tomamos en cuenta el impacto en nuestros equipamientos de fabricación, tanto en la etapa de trituración como en la etapa de recubrimiento/secado.

Este proceso nos permite una mejora constante de nuestros productos y una disminución relevante de nuestro consumo de solventes, gracias a unas inversiones en paralelo en nuestros procedimientos, y a nuestros conocimientos técnicos.

Esta dinámica de empresa no sólo nos permite tomar en cuenta aspectos de seguridad, aspectos medioambientales, sino también innovar. En efecto, algunas oportunidades nos han permitido explorar vías innovadoras que valoramos en términos de propiedad industrial.
Los resultados están a la altura de nuestras ambiciones y nos permiten considerar nuevas vías de cara al futuro.


Comentario del coordinador:
« El diseño de tintas está ante todo ligado a la química de las materias primas utilizadas.
Controlar los riesgos asociados a los componentes utilizados forma parte de la tarea del químico. Desde hace varios años, hemos implantado una organización transversal eficaz para reducir los riesgos de « seguridad » ligados a nuestra actividad. Ahora nos resulta muy natural integrar una nueva dimensión de desarrollo sostenible y orientarnos hacia el eco-diseño de nuestros productos.
Desde un punto de vista técnico y científico, el compromiso de nuestro trabajo en el eco-diseño es un reto muy motivador. En efecto, nos permite interesarnos por nuevas naturalezas químicas, nuevas ramas o nuevas propiedades...y ¡saber que el fruto de este trabajo nos permitirá controlar nuestra huella ecológica dentro de poco, es un vector de orgullo y de implicación suplementaria! »
Testimonio:
Creación del polo de Materias Primas.
« Dado que las materias primas están en el centro de nuestra actividad, se ha implantado un equipo especializado que se ha desarrollado estos últimos años. La estructuración de este equipo permite hoy capitalizar la experiencia y especialidad en materias primas, brindar nuevas competencias y una nueva sinergia con nuestros proveedores. El hecho de participar en la implantación de este equipo y en su acción transversal cotidiana me ha permitido observar de qué modo cada uno en la empresa puede movilizarse por el medio ambiente y la seguridad de los hombres, de qué modo cada acto voluntario de progreso puede convertirse en un verdadero motor de innovación. »

« Favorecer el desarrollo de los recursos humanos de la Empresa y abrirse a la diversidad »

Programa

• Firmar un acuerdo sobre la GPEC (Gestión preventiva de los empleos y competencias) que permita definir un marco para la evolución de las competencias y carreras de los socios, integrando la gestión de las edades (profesionales con experiencia, jóvenes, transmisión de la experiencia, etc.) y la diversidad.
• Desarrollar y favorecer la diversidad.
• Mejorar la integración del personal sordo que ocupa un puesto desde hace varios años dentro de la unidad de producción, organizando cursos de lenguaje de signos para el personal directivo y asistentes.
• Establecer una carta ética.
• Trabajar en la comunicación oral y escrita con el fin de mejorar los conocimientos generales de los socios: proyecto DEV'COM.
• Consolidar las competencias para el liderazgo gerencial de los responsables de proximidad.
• Desarrollar una herramienta de intranet RH.

Algunos datos

• 10 formadores internos.
• El 100% de los socios sondeados en entrevistas individuales.
• 21 personas acompañadas en el marco de DEV'COM.
• Principio de un importe fijo de aumento general para favorecer los sueldos bajos.
• Implantación de un PEE (Plan de Ahorro de Empresa) y de un PERCO (plan de ahorro colectivo para la jubilación) con contribución de Armor.
• 4 personas iniciadas al lenguaje de signos.
• 31 jefes de equipo y directivos iniciados y asesorados en materia de liderazgo gerencial desde 2006.

Enfoque en...
El proyecto de formación DEV'COM (desarrollo de la comunicación escrita y oral) lanzado a finales de abril de 2008 se ha ganado la adhesión de más de 50 personas voluntarias (de todos los sectores). Los formadores los han entrevistado uno por uno a fin de evaluar sus necesidades.
21 personas cuyos proyectos y objetivos entraban en el marco de esta formación han sido seleccionadas. Las sesiones tienen lugar durante su horario de trabajo por grupos de 4 o 5 personas, un día a la semana, es decir unas 120 horas de formación por persona al año. Los responsables están todos de acuerdo en decir que observan más agilidad a la hora de rellenar documentación escrita, más atención, más implicación en el trabajo y un contacto más espontáneo con la jerarquía.


Comentario del coordinador:
« Los Recursos Humanos constituyen las mejores apuestas de progresión y del éxito de ARMOR (experiencia, competencia del oficio, conocimientos generales, etc.).
Nos parece esencial, y es nuestra responsabilidad, acompañar a los socios en todas las evoluciones y las transformaciones de la Empresa y de la Sociedad en general. ARMOR da a los hombres los medios para realizarse al valorar el trabajo, mediante una cultura basada en la evolución y el reconocimiento de los hombres y de sus competencias. »


Testimonio:
« Esta formación DEV'COM nos permitirá desarrollar la comunicación escrita y oral, transmitir claramente las informaciones, favorecer nuestra evolución personal y profesional, seguir las evoluciones tecnológicas tales como la informática, comprender y hacerse comprender mejor.
Esta formación nos recuerda las bases esenciales del francés, el comunicarse ante un grupo de personas, poder dialogar sin timidez.
Asimismo aprendemos a usar un ordenador: los principiantes, como yo, aprendemos las bases y los avanzados mejoran »

« Reducción de la demanda de energía no renovables »

Programa

• Implantar una GTC (Gestión Técnica Centralizada) a fin de optimizar la dirección de las instalaciones y controlar los consumos.
• Optimizar la red de aire comprimido (detección y supresión de los escapes).
• Estudiar de qué modo integrar parte de la energía alternativa en el consumo del Polo.
• Continuar con la optimización del rendimiento de la incineradora.
• Sustituir los equipamientos que utilizan gran cantidad de energía.
• Sensibilizar a los socios al ahorro de energía.

Algunos datos…

• Consumo de gas dividido por 3 en 5 años.
• El 80% de la producción de vapor asegurado por la regeneración de energía (incineradora).
• 150 personas sensibilizadas al ahorro de energía.
• Realización de un diagnóstico energético en el conjunto del Polo.

Enfoque en…
Con una estimación de 1200 TeqC, las emisiones de gases de efecto invernadero ligadas al funcionamiento de las fábricas, constituyen una preocupación mayor. Más allá del aspecto medioambiental, los costos de compras y de producción representan una parte importante de los gastos de explotación.

Al establecer un diagnóstico energético, el Polo de TT se ha dotado de la mayor visibilidad posible sobre los puestos de consumo de gas/electricidad principales, dándose de este modo la posibilidad de volver a lanzar un plan de mejora, que abra nuevas perspectivas para racionalizar la demanda de energía del conjunto de las actividades del Polo.


Comentario del coordinador:
« El proceso está en marcha desde hace varios años con unos resultados concluyentes, en cuanto a consumo de gas particularmente. Los filones de progreso existen pero su explotación requiere cierto ingenio, rodearse de expertos y desarrollar una profunda especialización.

El grupo de trabajo cuenta con el "savoir faire???" de DALKIA / ARMOR desarrollado a lo largo de muchos años de cooperación, en el marco de una actividad extraordinaria. »


Testimonio:
« En el marco de mis prácticas de formación profesional, tuve la suerte de llevar un programa de lucha contra el derroche.
Considerada como una alternativa que utiliza gran cantidad de energía (rendimiento evaluado al 7%, lo que es muy poco), el consumo de aire comprimido figuraba entre las preocupaciones a profundizar, en las conclusiones del diagnóstico energético.
Se estableció una auditoría sobre los escapes de aire, se desplegó un plan de acción asociado y validado por el grupo de trabajo. Los resultados son difíciles de cuantificar hasta ahora, pero están comprobados de todas formas... »

« Integrar la Huella de Carbono como herramienta de apoyo a la decisión de reducción de emisiones de gas de efecto invernadero »

Programa

• Realizar una huella de carbono anual, desarrollarlo y comunicar los resultados.
• Crear indicadores de « emisiones de GEI » en todos los procesos del sistema de gestión de empresas.
• Integrar la huella de carbono como herramienta de apoyo a la decisión.
• Acompañar al ADEME (Agencia del Medio ambiente y del Control de la Energía) en la promoción de la huella de carbono.
• Incitar a los proveedores y suministradores a evaluar su huella y a reducir sus emisiones de GEI.
• Crear un etiquetado "carbono" de uso interno para clasificar las cintas y procurar que evolucionen.
  
  

Algunos datos…

• División por 6 de las cantidades de COV (Componentes Orgánicos Volátiles) emitidos durante los 3 últimos años.
• 10.000 TeqC (Equivalente Carbono) no emitidas en la atmósfera gracias a la puesta en marcha de una de las mayores incineradoras de COV de Europa.
• Participación en CARBONO' AT (club de los usuarios de la Huella de Carbono del Noroeste de Francia).
• Reducción del 15% de las emisiones de GEI de aquí a 2011.
• Conferencias sobre el interés de la Huella de Carbono ante profesionales del Departamento de Loire-Atlantique (44), en cooperación don el ADEME (Agencia del Medio ambiente y del Control de la Energía).

Enfoque en…
La Huella de Carbono es una herramienta creada por el ADEME que permite contabilizar, por una actividad dada, la totalidad de las emisiones de Gas de efecto invernadero, gas responsable del calentamiento global.
Nuestro balance se ha efectuado en un campo de estudio muy amplio que abarca el conjunto del ciclo de vida del producto: desde la fabricación de las materias primas hasta la utilización y la destrucción del producto en le destino final de nuestros clientes.
Esta huella de Carbono nos ha permitido definir e implementar un plan de reducción de las emisiones y, por lo tanto, contribuir a la lucha contra el cambio climático. Hoy la Huella de Carbono tiene un papel estratégico para la empresa, puesto que ha sido integrada en nuestro sistema de gestión bajo la forma de indicadores de procesos y utilizada como herramienta de ayuda a la hora de decidir para los proyectos de ecodiseño, así como el etiquetado de nuestras gamas de productos.


Comentario del coordinador:
« ARMOR pone el impacto del cambio climático en el centro de sus preocupaciones e implementa los medios necesarios para reducirlo.
Dado que las emisiones de gas de efecto invernadero son uno de los puntos principales del calentamiento global, ARMOR ha decidido utilizar el balance de carbono para cuantificar parte de su huella ecológica, evaluarla y sobre todo reducirla. Además, con miras a anticipar los cambios en vez de sufrirlos, se usa este medio de control como herramienta de gestión y apoyo a la decisión.
Este proceso proactivo permite integrar un apoyo a la decisión basado en criterios ambientales y ya no sólo en técnicas o financieros. »

Testimonio:
« Los estudios de Carbono de nuestros distintos productos o procesos se basan en datos muy diversos de la empresa. Esta transversalidad nos permite estar en comunicación con numerosos servicios conexos (compras, obras nuevas, marketing, etc.) y la mayoría de los grupos del Décaplan.
La herramienta de la Huella de Carbono es muy completa y polivalente. Por eso ha sido necesario empezar por controlarla y adaptarla a nuestro uso. La hemos simplificado y transformado de manera que calculemos las Etiquetas de Carbono para las referencias de películas más vendidas.
Luego el objetivo consiste en simular las consecuencias de un cambio de componente, de máquina o de proceso, en las emisiones de gas de efecto invernadero ligadas al producto. »