« Faire d'ARMOR un espace de développement personnel et collectif en lui donnant une dimension sociale, pédagagique, sportive et culturelle »

Programme

• Créer une crèche inter-entreprise.
• Faciliter l’accès au logement.
• Développer un plan d’animation sur le Pôle (Parcours de formation, d’intégration, Management Visuel, Matinales, semaine à thème, événementiel…).
• Mettre à disposition des équipements sportifs et créer des équipes "corpo".
• Intégrer une notion de "Bien-Être au travail", aménager les locaux (restaurant, salles de pause, vestiaires, espaces accueil, espace santé…).
• Développer la vie associative dans l’Entreprise.

Quelques illustrations

• 18 animations réalisées en 2008 dont voici quelques exemples: participation de 54 sportifs au Triathlon de la Baule, semaine de la sécurité routière, semaine du Développement Durable, Journée Portes Ouvertes du site habitants de la ville, les journées de la mobilité…).
• 100% des collaborateurs (plus de 400 salariés) ont suivi un parcours métiers afin d’être sensibilisés à l’ensemble métiers du Transfert Thermique.
• 274 Flashs et communications diverses réalisées sur 2008.
• Plus de 1000 sessions de Management Visuel animées par l’encadrement de proximité en 2008.

Zoom sur…
Parcours de formation aux métiers du Transfert Thermique et poursuite de la dynamique avec un dispositif complémentaire intitulé "les Matinales".
Le parcours dans sa configuration actuelle, est reconduit selon une fréquence adaptée en fonction des arrivées de nouveaux collaborateurs sur le site tous secteurs confondus.

Le succès et la dynamique créés autour de ces Parcours Métiers ont également amené la Direction du site à mettre en place un nouveau dispositif : "Les Matinales". Cette formule est destinée à favoriser la communication et les échanges avec les salariés sur les projets stratégiques du site et l’actualité.

Mot du pilote :
« Au-delà d’une nécessité économique, le travail est également un facteur de socialisation et d’épanouissement. Par vocation ou par obligation, le temps que chaque individu consacre au travail au cours de sa carrière mérite que l’Entreprise déploie les moyens nécessaires à l’amélioration de ses conditions de travail et de son environnement. Il est également important, voire primordial, de permettre la conciliation vie familiale et vie professionnelle (garde d’enfants, accès et aide au logement…) pour non seulement fidéliser les compétences présentes dans l’Entreprise mais également en attirer de nouvelles. C’est dans cet esprit que le Groupe de travail « Vie Sociale » engage ses actions. » Témoignage :
« Participer à l’organisation d’un événement pour améliorer la convivialité au sein de l’entreprise m’a séduit, et offre l’occasion de découvrir d’autres membres d’Armor dans un contexte autre que professionnel. »

« Promouvoir l’Entreprise auprès des acteurs locaux et contribuer au Développement Durable du territoire »

Programme

• Se rapprocher des acteurs locaux et institutionnels (mairie, communauté de communes, conseil régional…) pour instruction de projets d’aménagement d’infrastructure.
• Renforcer les partenariats avec les Écoles et les Universités.
• Engager l’entreprise dans des actions solidaires.
• Créer de l’évènementiel avec des partenaires (journées portes ouvertes, rencontres sportives ou culturelles, promotion de l’industrie auprès du public).
• Partager notre expertise avec différents organismes (promotion du Bilan Carbone, partage d’expérience au sein de réseaux d’entreprises).
• Développer la communication autour de l’entreprise (relation presse, tournage et interview sur site).

Quelques illustrations

• 3 rencontres avec des institutionnels locaux pour des échanges sur la situation économique du secteur et la définition de plans d’actions à engager en partenariat avec la Mairie, la Communauté de communes etc.
• Participation au colloque "Aménagement, Urbanisme et Mobilités" avec le témoignage d’ARMOR "une entreprise investit sur son territoire : projets et initiatives en faveur des déplacements durables".
• Une dizaine de rencontres de partage d’expérience et d’échanges avec des Entreprises, des Ecoles, des Associations de professionnels et des institutionnels sur les thèmes de « la Responsabilité Globale : un projet d’Entreprise » et du Bilan Carbone.
• Signature du Pacte Mondial de l’ONU (Global Compact) qui invite les entreprises à adopter, un ensemble de valeurs fondamentales concernant les Droits de l’Homme, les normes de travail et d’environnement et la lutte contre la corruption.
• Partenariat avec les écoles et universités : 20 apprentis et 10 stagiaires en poste.
• Accueil d’une équipe de recherche de l’Université de Nantes et de l’Ecole des Mines de Nantes dans le cadre d’un programme de l’ANR (Agence Nationale pour la Recherche).
• Soutien du projet Polyjoule (PolyTech et La Joliverie) : participation au Shell Eco Marathon avec un véhicule propulsé avec un moteur hydrogène.

Zoom sur…
Animé par des élèves d’écoles d’ingénieurs de Nantes, le projet POLYJOULE est un vaste programme de conception d’un véhicule prototype propulsé par un moteur hydrogène dont les performances sont évaluées chaque année dans le cadre du SHELL ECO MARATHON, course européenne à l’économie d’énergie. Résultat de l’édition 2008 : 2e place avec 2830 kms parcourus avec 1 litre d’équivalent SP95.

Cet engagement bâti sur le respect de l’environnement et la préservation des ressources pour les générations futures est un véritable pari sur l’avenir.

Mot du pilote :
« Nous avons la conviction qu’il faut abandonner le modèle des années 1980/1990 pendant lesquelles on s’est appliqué à repousser les Entreprises dans des zones industrielles, loin des Centres de vie.
Cette démarche a provoqué l’éloignement des salariés de leur lieu de travail (coût, trafic et employabilité), la non participation des Entreprises au développement des collectivités, la non maîtrise des risques industriels, un encouragement à la délocalisation. Les entreprises sont des centres de vie, elles doivent participer activement au développement et à l’aménagement du territoire (aménagement des ZI, rapprochement logement/lieu de travail, aménagement des infrastructures, participation et implication dans la vie publique et économique).
Notre Industrie doit retrouver sa place dans notre Société, l’industrie c’est l’économie réelle, la création de valeur ajoutée, la création des produits que nous utilisons tous les jours, nous devons changer son image, la faire connaître de tous nos concitoyens. Les Entreprises sont aujourd’hui des Entreprises CITOYENNES, RESPONSABLES, INNOVANTES et ENGAGEES vers un avenir durable. »

Témoignage :
« Le Pôle de Compétences Industriel Transfert Thermique a pris une dimension telle au cours des dernières années, qu'il était essentiel d'assurer son intégration sur son territoire : les habitants alentours étaient naturellement curieux de connaître son cœur pour s'informer ou se rassurer, les autorités locales devaient connaitre son âme pour l'accompagner dans son développement, et le Pôle devait se faire connaître des futurs diplômés, potentiels collaborateurs de demain.
Je pense que nous avons répondu à ces ambitions régionales : l'exemplarité des mesures de sécurité mises en place sur le site, les compétences rassemblées en son sein, et ses ambitions technologiques ont naturellement contribuées à l'information positive faite sur le Pôle. Augmentons maintenant sa zone de rayonnement... »

« Faciliter le transport des salariés dans des conditions de sécurité optimisées et avec un impact minimum sur l’Environnement »

Programme

• Promouvoir le covoiturage (utilisation d’un logiciel interne de mise en relation).
• Travailler sur la réduction des déplacements professionnels (installation de webcam, démocratiser la pratique de visioconférence).
• Sensibiliser à la sécurité routière (dangers de l’alcool au volant, port de la ceinture de sécurité, code de la route, distance de sécurité).
• Promouvoir des modes de transports alternatifs (transport en commun, vélo…).
• Mesurer les rejets de gaz à effet de serre des déplacements par la mise en place d’une note de frais Carbone et rechercher un moyen de compenser ces émissions.
• Renouveler la flotte des véhicules de société en intégrant des critères environnementaux (particules, CO2, recyclabilité).
• Former le personnel à l’éco-conduite (mode de conduite permettant une moindre consommation).

Quelques illustrations

• Plus de 20% du personnel pratique le covoiturage.
• Organisation d’une Semaine de la mobilité.
• 100% du personnel sensibilisé à la sécurité routière avec l’ASRE 44 (Association de Sécurité Routière en Entreprise).
• Réalisation d’une enquête afin de connaître les pratiques de transport du personnel.

Zoom sur…
Le Pôle a organisé une semaine de la mobilité en juillet 2008 sur le thème du covoiturage et du vélo.
"Venir à vélo seul ou en équipe, covoiturer cette semaine, pour la première fois, se donner l’occasion de rompre avec les habitudes du quotidien c’était l’objectif de cette semaine de la mobilité."

Mot du pilote :
« Avec une moyenne de 40 km parcourus par 430 salariés chaque jour pour se rendre sur le Pôle, l’impact environnemental n’est pas totalement neutre puisque qu’on estime à 300 TeqC/an les émissions en gaz a effets de serre ainsi émises. Ajoutée à l’augmentation du coût du carburant, cette question mobilise activement le groupe de travail qui s’emploie à développer des moyens de promouvoir le covoiturage et des modes de transports alternatifs, ainsi qu’à étudier des moyens pour "rationnaliser" les déplacements professionnels. »

Témoignage :
« Covoiturer, c’est forcément contraignant. Difficile de s’astreindre à des horaires quand les journées sont déjà bien pleines au boulot comme à la maison, sauf que, après avoir essayé, on y trouve des tas d’avantages et une fois l’organisation rodée, on n’en retient que les avantages et ils ne sont pas seulement d’ordre financier. »

« Promouvoir les principes de Responsabilité Globale auprès de nos prestataires et fournisseurs et intégrer ces critères dans leur sélection »

Programme

• Créer et diffuser en interne et en externe une éthique Achat responsable, présentant nos enjeux et un pacte Achats Responsables précisant les questions réflexes à se poser avant tout achat : "3R": Réduire, Réutiliser et Responsabiliser.
• Sensibiliser tous les prescripteurs internes à l’achat responsable.
• Intégrer des notions de Responsabilité Globale à toutes les étapes du processus Achats (prospection, questionnaire et cahier des charges produit / prestation / évaluations fournisseur).
• Travailler sur la diminution des emballages des produits achetés par le biais d’audits internes et de la mise en place de plans de progrès avec les fournisseurs concernés.
• Créer des plans de progrès sur le thème Développement Durable avec nos principaux prestataires.
• Généraliser l’utilisation du papier recyclé (sauf applications spécifiques).
• Constituer un annuaire recensant les entreprises et prestataires de proximité et les CAT régionaux.
• Optimiser les flux d’achat par le biais de groupage des livraisons et stocks rapprochés.
• Réduire les achats de fournitures de bureau ou matériel par la création d’une Bourse aux Echanges interne ARMOR.

Quelques illustrations

• 100% prescripteurs internes sensibilisés à l’Achat Responsable à travers l’organisation de 4 semaines de sensibilisation.
• 100% des fournisseurs et prestataires stratégiques sensibilisés à l’Ethique Achats Responsables d’ARMOR.
• 100% des achats stratégiques font l’objet d’un audit emballage en vue de l’optimiser.
• Les fournisseurs stratégiques sont en cours d’évaluation et de classification quant à leur engagement en termes de Responsabilité Globale.
• 100% du papier utilisé en interne et 100% des cartes de visite sur papier recyclé.

Zoom sur…
La sensibilisation achats responsables :
Ce sont 117 personnes qui ont participé à la sensibilisation Achats Responsables. Cette sensibilisation s’adressait à tout prescripteur interne en lien avec le service Achats dans le cadre de son travail.

L’occasion de :

• sensibiliser les prescripteurs à la politique Achats, à ses Ethique et Pacte Achats responsables,
• informer sur toutes les actions en cours menées par le groupe Achats Responsables et solliciter les collaborateurs internes pour implication à la démarche.

Mot du pilote :
« Conscient des enjeux environnementaux, économiques et sociaux, ARMOR entend développer une politique Achats en phase avec les principes du développement éco-citoyen. Pour cela, ARMOR s’engage, entre autres, dans une éthique Achats Responsables, qui doit inspirer tous ses collaborateurs internes, fournisseurs et prestataires.

Cette éthique appelle à :

• S’engager résolument dans un mode de consommation raisonnée "Acheter mieux, Acheter moins"
• Favoriser des solutions d’Achats préservant les ressources naturelles et plaçant les femmes et les hommes au cœur de la réussite économique et sociale.
• Réduire les impacts des transports en achetant au plus proche.
• Contribuer en amont à une meilleure gestion de nos déchets.
• Impulser notre démarche auprès de nos fournisseurs, sous-traitants et prospects pour un engagement réciproque. »

Témoignage :
« La Bourse Aux Echanges est un outil qui illustre parfaitement le sens des mots "Achats Responsables".
C'est même un outil "préventif" puisqu'il permet d'éviter l'acte d'achat. C’est la réponse à plusieurs questions réflexes "Est-il déjà disponible en interne ? Ai-je besoin d'acheter un nouveau produit ? ; Peut-il être réutilisé ". C’est très pratique car cette base de données est accessible directement via l’Intranet ARMOR.

Grâce à la Bourse Aux Echanges, on peut mettre à disposition de ses collègues diverses fournitures, et également voir si quelqu'un dans l'entreprise possède l'objet convoité (bureau, table, étagères, piles, lampes...) et ne s'en sert plus.
Avec ce réflexe, on économise le temps de livraison, les ressources et les énergies servant à fabriquer l'objet et à le détruire en fin de vie, le temps passé à la gestion de l’achat et de la commande. Au final, on préserve l'environnement et la planète...tout en économisant de l'argent ! »

« Concevoir des produits sans impact sur la santé, la sécurité et l’environnement »

Programme

• Rechercher et utiliser des matières premières renouvelables en partenariat avec nos fournisseurs.
• Innover dans des formulations d’encres sans solvant.
• Optimiser et réduire les consommations de matières premières par la mise en pratique de l’Analyse de la valeur.

Quelques illustrations

• 1 Pôle spécialisé dans la chimie des Matières Premières (5 chercheurs dédiés).
• 1 Pôle de Conception spécialisé dans la formulation d’encres et les procédés de mise en œuvre (25 chercheurs et experts process).
• 8 matières premières existantes et renouvelables (cires végétales, résines, additifs), soit un total de 170 t par an.
• Suppression des matières premières à risques (Passage de 20 matières toxiques en 2003 à 0 aujourd’hui).
• Réduction de notre consommation de solvants.

Zoom sur…
Réduction de notre consommation de solvants
Depuis de nombreuses années Armor travaille continuellement sur la réduction de sa consommation de solvants. Ce travail mobilise des compétences en chimie de formules afin de concentrer nos formulations d’encre, sur un premier niveau, puis de concevoir des formulations innovantes, sans solvant, sur un deuxième niveau. Nous prenons également en compte l’impact sur nos équipements de fabrication, aussi bien à l’étape de broyage qu’à l’étape d’enduction/séchage
Cette démarche nous permet d’améliorer nos produits en permanence et de réduire fortement notre consommation de solvants grâce aux investissements parallèle sur nos procédés et nos connaissances techniques.

Cette dynamique d’entreprise nous permet de prendre en compte à la fois des aspects de sécurité, des aspects environnementaux mais aussi d’innover. En effet, certaines opportunités nous ont permis d’explorer des voies innovantes que nous valorisons en termes de propriété industrielle.
Les résultats sont à la hauteur de nos ambitions et nous permettent d’envisager de nouvelles pistes pour l’avenir.

Mot du pilote :
« La conception d’encres est avant tout liée à la chimie des matières premières utilisées.
Cela fait partie du métier de chimiste de maîtriser les risques associés aux composants utilisés. Depuis plusieurs années, nous avons mis en place une organisation transversale efficace afin de réduire les risques "sécurité" liés à notre activité. A présent, il est tout naturel d’intégrer une nouvelle dimension de développement durable et de se tourner vers l’éco-conception de nos produits.

D’un point de vue technique et scientifique, l’engagement de notre travail dans l’éco-conception est un challenge très motivant. En effet, cela nous permet de nous tourner vers de nouvelles natures chimiques, de nouvelles filières et de nouvelles propriétés… et savoir que le fruit de ce travail nous permettra de maîtriser notre empreinte environnementale dans quelque temps est un vecteur de fierté et d’implication supplémentaire ! »
Témoignage :
Création du pôle Matières Premières.
« Les matières premières étant au cœur de notre activité, une équipe dédiée a été mise en place et s’est étoffée ces dernières années. La structuration de cette équipe permet aujourd’hui de capitaliser l’expertise sur les matières premières, d’apporter de nouvelles compétences et une nouvelle synergie avec nos fournisseurs. Participer à la mise en place de cette équipe et à son action transversale quotidienne m’a permis de constater comment chacun dans l'entreprise peut se mobiliser pour l'environnement et la sécurité des hommes, comment chaque démarche volontaire de progrès peut devenir un réel moteur d'innovation. »

« Favoriser le développement des ressources humaines de l’Entreprise et s’ouvrir à la diversité »

Programme

• Signer un accord sur la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et compétences) permettant de définir un cadre pour l’évolution des compétences et des carrières des collaborateurs intégrant la gestion des âges (séniors, juniors, transmission des savoir faire, etc.) et la diversité.
• Développer et encourager la diversité.
• Améliorer l’intégration du personnel malentendant en poste depuis quelques années au sein de l’unité de production en déployant une formation au langage des signes au personnel encadrant et support.
• Déployer une charte éthique.
• Travailler sur la communication orale et écrite de façon à améliorer les savoirs généraux des collaborateurs : projet DEV’COM.
• Renforcer les compétences managériales de l’encadrement de proximité.
• Développer un outil intranet RH.

Quelques illustrations

• 10 formateurs internes.
• 100% des collaborateurs évalués lors des entretiens individuels.
• 21 personnes accompagnées dans le cadre de DEV’COM .
• Principe d’un montant fixe d’augmentation générale pour favoriser les bas salaires.
• Mise en place d’un PEE et d’un PERCO (plans d’épargne) avec abondement Armor.
• 4 personnes formées au langage des signes.
• 31 chefs d’équipes et leaders formés et coachés en management depuis 2006.

Zoom sur…
Le projet de formation DEV’COM (développement de la communication écrite et orale) lancé fin avril 2008 a recueilli l’adhésion de plus de 50 personnes volontaires (tous collèges confondus) qui ont toutes été reçues lors d’un entretien individuel par les formateurs afin d’évaluer leur besoin.
21 personnes, dont les projets et objectifs entraient dans le cadre de cette formation, ont été retenues. Les séances de formation ont lieu sur le temps de travail par groupe de 4 ou 5 personnes, à raison d’une journée par semaine : environ 120 heures de formation par personne et par an. Constats unanimes des responsables qui notent une aisance à remplir des documents écrits, plus d’écoute, plus d’implication dans le travail et un contact plus spontané avec le hiérarchique.

Mot du pilote :
« Les ressources Humaines constituent les atouts majeurs de la progression et de la réussite d’ARMOR (savoir faire, compétences métier, connaissances générales…).
Nous considérons comme essentiel, et c’est de notre responsabilité, d’accompagner les collaborateurs dans toutes les évolutions et mutations de l’Entreprise et de la Société en général. ARMOR donne les moyens à l’homme de s’accomplir en valorisant le travail au travers d’une culture basée sur l’évolution et la reconnaissance des hommes et de leurs compétences. »
Témoignage :
« Cette formation DEV’COM nous permettra de développer la communication écrite et orale, transmettre clairement les informations, favoriser notre évolution personnelle et professionnelle, suivre les évolutions technologiques telles que l’informatique, comprendre et mieux se faire comprendre.
Cette formation nous rappelle les bases essentielles du français, à communiquer devant un groupe de personnes, à pouvoir dialoguer sans timidité.
Nous apprenons aussi à nous servir d’un ordinateur : pour ceux qui sont novices, comme moi, on apprend les bases et ceux qui sont bons s’améliorent »

« Diminuer les consommations d’énergies non renouvelables »

Programme

• Mettre en place une GTC (Gestion Technique Centralisée) afin d’optimiser le pilotage des installations et d’en contrôler les consommations.
• Optimiser le réseau d’air comprimé (détection et suppression des fuites).
• Etudier l’intégration d’une part d’énergie alternative dans la consommation du Pôle.
• Continuer l’optimisation du rendement de l’incinérateur.
• Remplacer les équipements énergivores.
• Sensibiliser les collaborateurs à l’économie d’énergie.

Quelques illustrations

• Diminution par 3 de la consommation de gaz en 5 ans.
• 80% de la production de vapeur assurée par la régénération d’énergie (incinérateur).
• 150 personnes sensibilisées à l’économie d’énergie.
• Réalisation d’un diagnostic énergétique sur l’ensemble du Pôle.

Zoom sur…
Estimées à 1200 TeqC, les émissions de gaz à effets de serre liées au fonctionnement des usines constituent une préoccupation majeure. Au-delà de l’aspect environnemental, les coûts d’achats et de production représentent une part importante des frais d’exploitation.
En établissant un diagnostic énergétique, le Pôle TT s’est donné une visibilité aussi précise que possible des principaux postes de consommation en gaz/électricité et se donne ainsi la possibilité de relancer un plan d’amélioration pertinent qui ouvre de nouvelles perspectives pour rationaliser la demande énergétique de l’ensemble des activités du Pôle.

Mot du pilote :
« La démarche est engagée depuis plusieurs années, les résultats sont probants notamment en ce qui concerne la consommation de gaz. Les gisements de progrès existent mais pour les exploiter, il faut faire preuve d’ingéniosité, s’encadrer d’experts et développer une expertise très pointue.
Le groupe de travail capitalise sur le savoir faire DALKIA / ARMOR développé au fil des nombreuses années de collaboration dans le cadre de la montée en puissance de l’activité. »

Témoignage :
« J’ai eu en charge de conduire un programme visant la chasse au Gaspi dans le cadre de mon alternance.
Considérée comme une alternative particulièrement énergivore (rendement estimé à 7% ce qui est très faible) la consommation d’air comprimé figurait dans les préoccupations à creuser dans les conclusions du diagnostic énergétique. Un audit des fuites d’air a ainsi été établi, un plan d’action associé déployé et validé avec le groupe de travail. Résultats : difficiles à quantifier à ce jour, mais avérés de toute façon… »

« Réduire les émissions de gaz à effet de serre par l'intégration du Bilan Carbone comme outil de Management »

Programme

• Réaliser un bilan carbone annuel, l’exploiter et en communiquer les résultats.
• Créer des indicateurs "rejets de GES" dans tous les processus du système de management.
• Intégrer le Bilan Carbone comme outil d’aide à la décision.
• Accompagner l’ADEME dans la promotion du Bilan Carbone.
• Engager les fournisseurs et prestataires vers un bilan et une réduction de leurs émissions de GES.
• Créer un étiquetage carbone à usage interne pour classifier les rubans et les faire évoluer.

Quelques illustrations

• Division par 6 des quantités de COV (Composés Organiques Volatiles) émises ces 3 dernières années.
• 10 000 TeqC (Equivalent Carbone) non émises dans l’atmosphère grâce à la mise en service d’un des plus gros incinérateurs à COV d’Europe.
• Participation à CARBONE’ AT (club des utilisateurs du Bilan Carbone du Grand Ouest).
• Réduction de 15% des émissions de GES à l’horizon 2011.
• Réalisation de conférences sur l’intérêt du Bilan Carbone auprès de professionnels du 44 en partenariat avec l’ADEME.

Zoom sur…
Le Bilan Carbone est un outil créé par l’ADEME qui permet de comptabiliser pour une activité donnée l’ensemble des émissions de Gaz à effet de serre, gaz responsable du réchauffement de la planète.
Notre bilan a été effectué sur le champ d’étude le plus large possible qui comprend l’ensemble du cycle de vie du produit : de la fabrication des MP jusqu’à l’utilisation et la destruction du produit chez nos clients.
Ce bilan Carbone nous a permis de définir et mettre en œuvre un plan de réduction des émissions et ainsi contribuer à la lutte contre le changement climatique. Le Bilan Carbone est aujourd’hui stratégique pour l’entreprise car intégré à notre système de management sous forme d’indicateurs de processus et utilisé comme outil d’aide à la décision pour les projets d’Eco conception et pour l’étiquetage de nos gammes de produits.

Mot du pilote :
« ARMOR positionne son impact sur le dérèglement climatique au cœur même de ses préoccupations et met en œuvre les moyens nécessaires pour le réduire.
Les émissions de gaz à effet de serre étant l’un des points majeurs du réchauffement de la planète, ARMOR a pris la décision d’utiliser le bilan carbone pour quantifier une partie de son empreinte environnementale, la suivre et surtout la réduire. De plus, pour permettre une anticipation de ses mutations et ne pas les subir, ce moyen de contrôle est poussé comme outil de management et d’aide à la décision.
Cette démarche proactive permet d’intégrer une aide à la décision basée sur des critères environnementaux et plus seulement techniques ou financiers. »
Témoignage :
« Les analyses Carbone de nos différents produits ou process font appel à des données très diverses de l'entreprise. Cette transversalité nous permet d'être en relation avec de nombreux services connexes (achats, travaux neufs, marketing, ...) et la plupart des groupes du Décaplan.
L'outil de calcul de Bilan Carbone est très complet et polyvalent. Il a donc fallu commencer par le maîtriser et l'adapter à notre utilisation. Nous l'avons simplifié et décliné de façon à calculer des Labels Carbone pour les références de film les plus vendues.

L'objectif est ensuite de simuler les conséquences d'un changement de composant, de machine ou de process, sur les rejets de gaz à effet de serre liés au produit. »