« Favorecer a vida social dos empregados (equipamentos sociais, desportivos, culturais) e promover a vida associativa »

Programa

• Criar uma creche inter-empresa.
• Facilitar o acesso a habitação.
• Desenvolver um plano de animação no Pólo (Percurso de formação, integração, gerenciamento visual, matinais, semana temática, eventos…).
• Colocar à disposição equipamentos desportivos e criar equipes de "corporação".
• Integrar uma noção de "Bem-Estar no trabalho", organizar os locais (refeitório, salas de estar, vestiários, espaços de recepção, espaço de saúde…).
• Desenvolver a vida associativa na Empresa.

 

• 18 animações realizadas em 2008, das quais damos alguns exemplos: participação de 54 desportistas no Triatlo de la Baule, semana da segurança rodoviária, semana do Desenvolvimento Sustentável, Jornada de Portas Abertas da fábrica para os habitantes da cidade, jornadas da mobilidade…).
• 100% dos colaboradores (mais de 400 empregados) seguiram um percurso de atividades a fim de serem sensibilizados para o conjunto das atividades de Transferência Térmica.
• 274 Flashs e comunicações diversas realizadas em 2008.
• Mais de 1000 sessões de Gerenciamento Visual animadas por enquadramento de proximidade em 2008.

Percurso de formação em atividades de Transferência Térmica e prosseguimento da dinâmica com um dispositivo complementar intitulado "as Matinais".

O percurso, em sua configuração atual, é repetido segundo uma frequência adaptada em função da chegada de novos colaboradores a todos os sectores da instalação.

O sucesso e a dinâmica criados em torno destes Percursos de Atividades levaram igualmente a Direção da fábrica a aplicar um novo dispositivo: "As Matinais". Esta fórmula se destina a favorecer a comunicação e o intercâmbio com os empregados sobre projetos estratégicos da fábrica e a actualidade.


Palavra do moderador :

Assistente do Diretor do Pólo de Competência Industrial de Transferência Térmica

« Promover a Empresa junto dos atores locais e contribuir para o desenvolvimento da economia local »

Programa

• Se aproximar dos atores locais e institucionais (Câmara Municipal, comunidade de autarquias, conselho regional…) para a instrução de processos de ordenamento de infra-estruturas.
• Reforçar as parcerias com Escolas e Universidades.
• Envolver a empresa em ações solidárias.
• Criar eventos com parceiros (jornadas de portas abertas, encontros desportivos ou culturais, promoção da indústria junto do público).
• Compartilhar nossa experiência com diferentes organismos (promoção do Balanço de Carbono, partilha de experiências no seio de redes de empresas).
• Desenvolver a comunicação em torno da empresa (relações com a imprensa, filmagem e entrevistas no local).
  
  

• 3 encontros com entidades institucionais locais para intercâmbio sobre a situação econômica do setor e a definição de planos de ação a desenvolver em parceria com a Prefeitura Municipal, a Comunidade de autarquias, etc.
• Participação no colóquio "Ordenamento, Urbanismo e Mobilidades" com o testemunho da ARMOR "uma empresa investe em seu território: projetos e iniciativas a favor das deslocações sustentáveis".
• Uma dezena de encontros de partilha de experiência e de intercâmbio com Empresas, Escolas, Associações de profissionais e institucionais sobre temas de «Responsabilidade Global: um projeto de Empresa» e do Balanço de Carbono.
• Assinatura do Pacto Mundial da ONU (Global Compact) que convida as empresas a adotar um conjunto de valores fundamentais relativos aos Direitos do Homem, as normas de trabalho e de ambiente e a luta contra a corrupção.
• Parceria com escolas e universidades: 20 aprendizes e 10 estagiários admitidos.
• Acolhimento de uma equipe de pesquisa da Universidade de Nantes e da Escola de Minas de Nantes no quadro de um programa da ANR (Agência Nacional para a Pesquisa).
• Apoio ao projeto Polyjoule (PolyTech e La Joliverie) : participação na Shell Eco Marathon com um veículo acionado por motor de hidrogênio.

Zoom sobre…

Animado por alunos das faculdades de engenharia de Nantes, o projeto POLYJOULE é um vasto programa de concepção de um veículo protótipo acionado por um motor a hidrogênio cujas performances são avaliadas anualmente no quadro da SHELL ECO MARATHON, corrida européia com economia de energia. Resultado da edição de 2008: 2º lugar com 2830 km percorridos com 1 litro de equivalente de SP95.

Este engajamento assente no respeito pelo meio ambiente e a preservação de recursos para as gerações futuras é uma verdadeira aposta no futuro.

Esta medida provocou o afastamento dos empregados dos seus locais de trabalho (custo, tráfego, empregabilidade), a ausência de participação das empresas no desenvolvimento das coletividades, a ausência de contenção dos riscos industriais e um incentivo à deslocalização. As empresas são centros de vida, devem participar ativamente no desenvolvimento e no ordenamento do território (ordenamento das ZI, aproximação entre o alojamento e o local de trabalho, ordenamento das infra-estruturas, participação e envolvimento na vida pública e econômica).

Personal account:

« O Pólo de Competências Industriais de Transferência Térmica assumiu uma dimensão tal nos últimos anos, que era essencial assegurar sua integração no território: os habitantes das redondezas estavam naturalmente curiosos por conhecer seu interior para se informarem e se sossegarem, as autoridades locais tinham que conhecer seu âmago para o acompanharem no seu desenvolvimento, e o Pólo tinha que dar-se a conhecer aos futuros diplomados, potenciais colaboradores de amanhã.

Penso que respondemos a estas ambições regionais: o caráter exemplar das medidas de segurança adotadas na instalação, as competências reunidas em seu seio e suas ambições tecnológicas contribuíram naturalmente para a informação positiva feita sobre o Pólo. Aumentemos agora sua zona de irradiação...»

« Facilitar o transporte dos funcionários em condições de segurança otimizadas e com impacto mínimo ao Meio-Ambiente »

Programa

• Promover a partilha de veículos (utilização de um software interno de relacionamento).
• Trabalhar na redução das deslocações profissionais (instalação de webcam, democratizar a prática da videoconferência).
• Sensibilizar para a segurança rodoviária (perigos do álcool ao volante, uso do cinto de segurança, código da estrada, distância de segurança).
• Promover meios de transporte alternativos (transportes coletivos, bicicleta…).
• Medir as emissões de gases de efeito estufa das deslocações pela aplicação de uma nota de despesa de Carbono e procurar um meio de compensar estas emissões.
• Renovar a frota de veículos da empresa integrando critérios ambientais (partículas, CO2, taxa de reciclagem).
• Formar o pessoal na condução ecológica (modo de condução que permite um menor consumo).

• Mais de 20% do pessoal pratica a partilha de veículos
• Organização de uma Semana da Mobilidade.
• 100% do pessoal sensibilizado para a segurança rodoviária com o ASRE 44 (Associação de Segurança Rodoviária na Empresa).
• Realização de uma pesquisa para conhecer as práticas de transporte do pessoal.

Zoom sobre…

O Pólo organizou uma semana da mobilidade em Julho de 2008 sobre o tema da partilha de veículo e da bicicleta.

"Vir de bicicleta só ou em grupo, partilhar o veículo esta semana pela primeira vez, dar oportunidade de romper com os hábitos do quotidiano era o objetivo desta semana da mobilidade.

Palavra do piloto:
« Com uma média de 40 km percorridos por 430 empregados em cada dia para chegarem ao Pólo, o impacto ambiental não é totalmente neutro, já que se estima em 300 TeqC/ano as emissões correspondentes de gases de efeito estufa.

Programa

• Criar e difundir interna e externamente uma ética de Compras Responsáveis, apresentando nossos desafios e um pacto de Compras Responsáveis identificando cada impacto antes de qualquer aquisição: "3R": Reduzir, Reutilizar e Responsabilizar.
• Sensibilizar todos os envolvidos internos para a compra responsável.
• Integrar noções de Responsabilidade Global em todas as etapas do processo de Compras (prospecção, questionário e caderno de encargos do produto / prestação / avaliações do fornecedor).
• Trabalhar na diminuição das embalagens de produtos adquiridos mediante auditorias internas e a aplicação de planos de progresso com os fornecedores envolvidos.
• Criar planos de progresso sobre o tema do Desenvolvimento Sustentável com nossos principais prestadores de serviços.Generalizar a utilização do papel reciclado (exceto em aplicações específicas).
• Constituir um anuário para recensear as empresas e prestadores de proximidade e os CAT regionais.
• Otimizar os fluxos de compras mediante agrupamento das entregas e aproximação dos armazenamentos.
• Reduzir as aquisições de material e equipamento de escritório com a criação de uma Bolsa de Trocas interna da ARMOR.

 

• 100% dos envolvidos internos nas aquisições sensibilizados para a Compra Responsável através da organização de 4 semanas de sensibilização.
• 100% dos fornecedores e prestadores estratégicos sensibilizados para a Ética de Compras Responsáveis da ARMOR.
• 100% das compras estratégicas são objeto de uma auditoria de embalagem com vista a otimizá-la.
• Decorre a avaliação e classificação dos fornecedores estratégicos quanto a seu engajamento em termos de Responsabilidade Global.
• 100% do papel utilizado internamente e 100% dos cartões de visita em papel reciclado.

Zoom sobre…

A sensibilização para as compras responsáveis:

Já participaram 117 pessoas em ações de sensibilização para Compras Responsáveis. Esta sensibilização se dirigiu a todos os compradores internos em ligação com o serviço de Compras no âmbito de seu trabalho.

Uma ocasião para:

• Sensibilizar os compradores para a política de Compras, para sua Ética e Pacto de Compras responsáveis,
• Informar sobre todas as ações em curso levadas a cabo pelo grupo de Compras Responsáveis e apelar aos colaboradores internos para o envolvimento na iniciativa.

• Engajamento resoluto em um modo de consumo sensato, "Comprar melhor, Comprar menos"
• Favorecer soluções de compras que preservem os recursos naturais e coloquem as mulheres e os homens no centro do sucesso econômico e social.
• Reduzir os impactos dos transportes dando prioridade a compras locais.
• Contribuir para um melhor gerenciamento dos resíduos.
• Promover nossa iniciativa junto de nossos fornecedores, subempreiteiros e prospetivos para um compromisso recíproco. »

É mesmo uma ferramenta "preventiva" já que permite evitar o ato de compra. É a resposta a várias questões reflexas, "Já está disponível internamente? Tenho necessidade de comprar um novo produto? Poderá ser reutilizado? É muito prático porque este banco de dados é acessível diretamente através da Intranet da ARMOR.

Graças à Bolsa de Trocas, podemos colocar à disposição dos colegas diversos fornecimentos, e igualmente ver se alguém na empresa possui o objeto pretendido (material de escritório, mesa, estantes, pilhas, lâmpadas...) e já não o usa.

Programa

• Procurar utilizar matérias-primas renováveis em parceria com nossos fornecedores.
• Inovar nas formulações de tintas sem solventes.
• Otimizar e reduzir os consumos de matérias-primas pela colocação em prática da Análise de Valor.

Algumas ilustrações

• 1 Pólo de Concepção especializada na formulação de tintas e processos de aplicação (25 pesquisadores e peritos de processo).
• 8 matérias-primas existentes e renováveis (ceras vegetais, resinas, aditivos), ou seja, um total de 170 t por ano.
• Supressão de matérias-primas de risco (redução de 20 matérias tóxicas em 2003 para 0 atualmente).
• Redução de nosso consumo de solventes.

Zoom sobre…

Redução de nosso consumo de solventes

Desde há muitos anos que a Armor trabalha continuamente na redução do consumo de solventes. Este trabalho mobiliza competências em química de fórmulas a fim de concentrar nossas formulações de tinta, em um primeiro nível, depois na concepção de formulações inovadoras, sem solventes, em um segundo nível. Levamos igualmente em conta o impacto em nossos equipamentos de fabricação, tanto na etapa de trituração como na etapa de impregnação/secagem

Esta iniciativa nos permite melhorar permanentemente nossos produtos e reduzir fortemente nosso consumo de solventes graças aos investimentos paralelos em nossos processos e em nossos conhecimentos técnicos.

 

Esta dinâmica empresarial nos permite levar em conta simultaneamente os aspectos de segurança, os aspectos ambientais, mas também inovar. Com efeito, certas oportunidades nos permitiram explorar vias inovadoras que valorizamos em termos de propriedade industrial.

Os resultados estão à altura de nossas ambições e nos permitem encarar novas pistas para o futuro.

Palavra do piloto :
« A concepção de tintas está antes de mais ligada à química das matérias-primas utilizadas.

Faz parte da atividade do químico dominar os riscos associados aos componentes utilizados. Desde há vários anos que criamos uma organização transversal eficaz a fim de reduzir os riscos de "segurança" ligados a nossa atividade. Atualmente, é absolutamente natural integrar uma nova dimensão de desenvolvimento sustentável e nos voltarmos para a eco-concepção de nossos produtos.

Do ponto de vista técnico e científico, o engajamento de nosso trabalho na eco-concepção é um desafio muito motivador. Com efeito, permite que nos voltemos para novas naturezas químicas, novas fileiras e novas prioridades… e saber que o fruto deste trabalho nos permitirá dominar nossa preocupação ambiental em algum tempo é um vetor de orgulho e de envolvimento suplementar! »

Testemunho

Criação do pólo de Matérias-Primas

Programa

• Assinar um acordo sobre a GPEC (Gestão Previsional de Empregos e Competências) permitindo definir um quadro para a evolução das competências e das carreiras dos colaboradores integrando o gerenciamento etário (seniores, juniores, transmissão dos saberes, etc.) e a diversidade.
• Desenvolver e encorajar a diversidade.
• Melhorar a integração no posto de trabalho do pessoal com deficiência auditiva desde há alguns anos no seio da unidade de produção, facultando uma formação em linguagem gestual ao pessoal de enquadramento e de apoio.
• Aplicar uma carta ética.
• Trabalhar na comunicação oral e escrita de forma a melhorar os conhecimentos gerais dos colaboradores: projeto DEV’COM.
• Reforçar as competências de gerenciamento do enquadramento de proximidade.
• Desenvolver uma ferramenta de RH por Intranet.

• 10 formadores internos.
• 100% dos colaboradores avaliados em entrevistas individuais.
• 21 pessoas acompanhadas no quadro do DEV’COM .
• Princípio de um montante fixo de aumento salarial para favorecer os salários baixos.
• Aplicação de planos de poupança com participação da ARMOR.
• 4 pessoas formadas em linguagem gestual.
• 31 chefes de equipe e líderes formados e treinados em gerenciamento desde 2006.

Zoom sobre…

O projeto de formação DEV’COM (desenvolvimento da comunicação escrita e oral) lançado em finais de Abril de 2008 recolheu a adesão de mais de 50 voluntários (todos os colegas em conjunto), que foram recebidos para uma entrevista individual pelos formadores a fim de avaliar suas necessidades.

Foram selecionadas 21 pessoas, cujos projetos e objetivos entram no quadro desta formação. As sessões de formação têm lugar durante o horário de trabalho em grupos de 4 ou 5 pessoas, à razão de um dia por semana: cerca de 120 horas de formação por pessoa e por ano. As constatações dos responsáveis são unânimes, notando uma facilidade para preencher documentos escritos, para saber escutar, envolvimento no trabalho e um contato mais espontâneo com a hierarquia.

Testemunho :

« Esta formação DEV’COM nos vai permitir desenvolver a comunicação escrita e oral, a transmitir claramente as informações, a favorecer nossa evolução pessoal e profissional, seguir as evoluções tecnológicas como a informática, compreender melhor e se fazer compreender.

Esta formação nos recorda as bases essenciais da língua mãe, nos faz comunicar diante de um grupo de pessoas e, poder dialogar sem timidez.

« Dominar os consumos de energia e produzir energia alternativa »

Programa

• Criar um GTC (Gerenciamento Técnico Centralizado) a fim de aperfeiçoar o comando das instalações e controlar os respectivos consumos.
• Otimizar a rede de ar comprimido (detecção e supressão de fugas).
• Estudar a integração de uma parte das energias alternativas no consumo do Pólo.
• Continuar a otimização do rendimento do incinerador.
• Substituir os equipamentos com grande consumo de energia.
• Sensibilizar os colaboradores para a economia de energia.

• Divisão por 3 do consumo de gás em 5 anos.
• 80% da produção de vapor assegurada pela regeneração de energia (incinerador).
• 150 pessoas sensibilizadas para a economia de energia.
• Realização de um diagnóstico energético no conjunto do Pólo.

Zoom sobre…

Estimadas em1200 TeqC, as emissões de gases com efeito estufa relacionadas com o funcionamento das fábricas constituem uma preocupação maior. Além do aspecto ambiental, os custos de aquisição e de produção representam uma parte importante das despesas de exploração.

« A iniciativa decorre há vários anos, e os resultados são convincentes nomeadamente no que se refere ao consumo de gás. Existem jazidas de progresso, mas para explorá-las, é preciso dar provas de engenho, enquadrar especialistas e desenvolver conhecimentos muito dirigidos.

« Estou encarregado de conduzir um programa visando a caça ao Desperdício no quadro da minha alternância.

Considerado como uma alternativa particularmente consumista de energia (rendimento estimado em 7% o que é muito pouco) o consumo de ar comprimido figurava entre as preocupações a aprofundar nas conclusões do diagnóstico energético. Foi assim estabelecida uma auditoria às fugas de ar, sendo lançado e validado pelo grupo de trabalho um plano de ação associado. Resultados: difíceis de quantificar neste momento, mas confirmados de qualquer maneira…»

« Integrar o conceito de controle de emissão de carbono para ajudar nos processo de decisão relacionado com a redução de gases de efeito estuda »

Programa

• Estabelecer nosso cálculo de emissão de gás carbônico anual, estabelecer um plano de reação e comunicação dos resultados obtidos.
• Estabelecer indicadores de gases de efeito estufa para todos os processos dentro de um sistema de gerenciamento.
• Integrar o cálculo de emissão de gás carbônico como critério para tomada de decisão.
• Dar suporte ao ADEME para promoção do conceito e cálculo de emissão de gás carbônico.
• Encorajar fornecedores e prestadores de serviços para que também estabeleçam seu próprio controle de emissão de gás carbônico com o objetivo de redução dos gazes de efeito estufa.
• Introduzir a identificação de produção de gás carbônico internamente com o objetivo de classificar os ribbons e encorajar o desenvolvimento.
  
  

 

• Six-fold reduction in emission of VOCs (Volatile Organic Compounds) over the last 3 years.
• 10,000 TeqC (Carbon Equivalent) less in the atmosphere thanks to the operation of one of Europe’s largest VOC incinerators.
• Participation à CARBONE’ AT (club des utilisateurs du Bilan Carbone du Grand Ouest).
• A planned 15% reduction of greenhouse gases by 2011.
• In partnership with ADEME, meetings held with other local companies to promote the concept of Carbon Footprint.

Zoom sobre…
O Sistema de Cálculo de Emissão de Gás Carbônico é uma ferramenta criada pela ADEME, a qual em uma determinada atividade permitindo que a emissão de gases de efeito estufa (responsável pelo aquecimento global) seja calculada. Nossa emissão de gás carbônico foi calculada na forma mais ampla possível através de estudos que incluem o completo ciclo de vida de um produto: da produção de matéria prima até o uso e descarte do produto pelos nossos clientes. Este método de cálculo de emissão de gás carbônico tem nos permitido definir e implementar planos de redução de emissões com o objetivo de dar suporte a batalha contra as mudanças do clima do planeta. O cálculo de emissão de gás carbônico é agora parte estratégica das operações da nossa companhia, bem como tem sido integrado no nosso sistema de gerenciamento como ferramenta para tomadas de decisões em nossos projetos de Eco-design e ainda na embalagem de nossos produtos.

Palavra do piloto :